Stratégie d'entreprise II : processus stratégiques

Code UE : MSE204

  • Cours + travaux pratiques
  • 4 crédits

Responsable(s)

Thomas DURAND

Sakura SHIMADA

Public et conditions d'accès

Cette UE est de niveau M2. Elle a pour prérequis une bonne culture générale en sciences de gestion (MSE146, MSE102…), ainsi qu’une connaissance de la démarche d’analyse stratégique des organisations (MSE 201).

Objectifs pédagogiques

Ce cours porte sur les processus stratégiques au sein des organisations.
Ses objectifs sont de faire connaître les principales dynamiques à l’œuvre au sein d’une organisation qui fait émerger son projet stratégique, permet de le déployer et en suivre la mise en œuvre : personnalité du stratège, implication des fonctions clés, latitude laissée aux acteurs pour formuler des propositions stratégiques nouvelles, capacité d’acceptation de stratégies émergentes… Il s’agit aussi et surtout d’amener les auditeurs à se pencher sur les croisements entre ces processus et la stratégie : les questions de l’intuition, de l’acceptabilité de l’information dérangeante, de l’écoute des signaux faibles, des tensions organisationnelles et culturelles, des biais liés au jeu des acteurs…
À l’appui de cadres théoriques et d’outils, le cours propose de conceptualiser les processus à l’œuvre au sein des organisations et de se doter de moyens pour les animer et les prendre en compte, à défaut de les contrôler. Il est centré sur l’entreprise, mais concerne aussi, par extension, d’autres types d’organisation.

    Compétences visées

    À l’issue de cette UE, les élèves/auditeurs devront :
    • connaître la dynamique d’un processus complexe au sein d’une grande organisation?;
    • être capable d’interpréter les jeux d’acteurs, les biais organisationnels et de mobiliser des compétences complémentaires (par exemple interfonctionnelles)?;
    • savoir contribuer à un processus stratégique en en ayant une vision d’ensemble - être à même d’animer tout ou partie du processus.

    Contenu

    Le cours aborde les processus stratégiques des organisations sous différents angles, à travers des études de cas, des lectures et des discussions autour de l’actualité économique et managériale.
    Thèmes abordés :
    • Les processus vs le contenu de la stratégie de l’entreprise
    • La gestion de crise et la résilience organisationnelle
    • Le discours sur la stratégie et la stratégie comme discours
    • L’influence de la gouvernance sur la stratégie de l’entreprise
    • Les parties prenantes et la stratégie de l’entreprise
    • Les dessous des fusion-acquisition, alliance et partenariat
    • La pratique de l'innovation
    • L'internationalisation
    • Le rôle des ressources et compétences dans la stratégie de l’entreprise
    • L’agilité et la capacité dynamique de l’entreprise

    Modalité d'évaluation

    Contrôle continu :
    • Elaboration de fiches de lecture sur quelques articles et chapitres d'ouvrage proposés.
    • Exercices d'analyse et de restitution sur des sujets divers 
    Examen final : examen écrit de 2h

    Bibliographie

    • Thomas Durand et Sakura Shimada (coord.) : Les processus stratégiques (2018) EMS

    Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

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    Contact

    EPN15 - Stratégies
    2 rue Conté
    75003 Paris
    Tel :01 40 27 25 16
    David Desprez

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