Stratégie d'entreprise II : processus stratégiques

Code UE : MSE204

  • Cours
  • 4 crédits

Responsable(s)

Thomas DURAND

Sakura SHIMADA

Public et conditions d'accès

Cette UE vient après l'UE MSE 201 "stratégie d'entreprise I : analyse stratégique" qui en constitue le prérequis.
A défaut, procédure d'agrément des auditeurs sur dossier.
Une connaissance concrète de problématiques stratégiques dans une ou plusieurs organisations est nécessaire.

Objectifs pédagogiques

Ce cours porte sur les processus stratégiques au sein des organisations.
Ses objectifs sont de faire connaître les principales dynamiques à l’œuvre au sein d’une organisation qui fait émerger son projet stratégique, pour le déployer et en suivre la mise en œuvre : la personnalité du stratège, l’implication des fonctions clés, latitude laissée aux acteurs pour formuler des propositions stratégiques nouvelles, capacité d’acceptation de stratégies émergentes… Il s’agit aussi et surtout d’amener les auditeurs à se pencher sur les croisements entre ces processus et la stratégie : les questions de l’intuition, de l’acceptabilité de l’information dérangeante, de l’écoute des signaux faibles, des tensions organisationnelles et culturelles, des biais liés au jeu des acteurs…
À l’appui de cadres théoriques et d’outils, le cours propose de conceptualiser les processus à l’œuvre au sein des organisations et de se doter de moyens pour les animer et les prendre en compte, à défaut de les contrôler. Il est centré sur l’entreprise, mais concerne aussi, par extension, d’autres types d’organisation.

    Compétences visées

    À l’issue de cette UE, les élèves/auditeurs devront :
    • connaître la dynamique d’un processus complexe au sein d’une grande organisation?;
    • être capable d’interpréter les jeux d’acteurs, les biais organisationnels et de mobiliser des compétences complémentaires (par exemple interfonctionnelles)?;
    • savoir contribuer à un processus stratégique en en ayant une vision d’ensemble - être à même d’animer tout ou partie du processus.

    Contenu

    Le cours aborde les processus stratégiques des organisations sous différents angles, à travers des études de cas, des lectures et des discussions autour de l’actualité économique et managériale.
    Thèmes abordés :
    • Les processus vs le contenu de la stratégie de l’entreprise
    • Le discours sur la stratégie et la stratégie comme discours
    • Les stratèges (leur subjectivité, parcours, croyance…), le leadership et leur influence sur la stratégie de l’entreprise
    • L’influence de la gouvernance sur la stratégie de l’entreprise
    • Les parties prenantes et la stratégie de l’entreprise
    • La gestion de crises et la résilience organisationnelle
    • Les dessous des fusion-acquisition, alliance et partenariat
    • Le rôle des ressources et compétences dans la stratégie de l’entreprise
    • L’agilité et la capacité dynamique de l’entreprise

    Modalité d'évaluation

    Contrôle continu :
    • Elabration de fiches de lecture sur quelques articles et chapitres d'ouvrage proposés.
    • Préparation d'un travail d'animation au choix : mini-exposé, revue de presse, entretien, etc. 
    Examen final : examen écrit de 2h

    Bibliographie

    • Thomas Durand et Sakura Shimada (coord.) : Les processus stratégiques (2018) EMS

    Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

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    EPN15 - Stratégies
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    Tel :01 40 27 25 16
    David Desprez

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    UE

      • Paris
        • Centre Cnam Paris
          • 2019-2020 2nd semestre : Présentiel soir ou samedi
          • 2020-2021 2nd semestre : Présentiel soir ou samedi
          • 2021-2022 2nd semestre : Présentiel soir ou samedi