Stratégie d'entreprise II : processus stratégiques

Code UE : MSE204

  • Cours
  • 4 crédits

Responsable national

Thomas DURAND

Responsable opérationnel

Sakura SHIMADA

Public et conditions d'accès

Cette UE vient après l'UE MSE 201 "stratégie d'entreprise I : analyse stratégique" qui en constitue le prérequis
A défaut, procédure d'agrément des auditeurs sur dossier.
Une connaissance concrète de problématiques stratégiques dans une ou plusieurs organisations est nécessaire.

Objectifs pédagogiques

Ce cours est centré sur l'entreprise mais concerne aussi, par extension, d’autres types d’organisation.
Ses objectifs sont de faire connaître les principales dynamiques à l’œuvre au sein d’une organisation qui fait émerger son projet stratégique, pour le déployer et en suivre la mise en œuvre. A l'appui de cadres théoriques et d’outils, il permet de comprendre les processus à l’œuvre au sein des organisations et de se doter de moyens pour les animer et les prendre en compte, à défaut de les contrôler.
Le cours est une des unités qui compose le certificat de spécialisation Stratégie d'entreprise.
 
 
 

Compétences visées

Connaître la dynamique d'un processus complexe au sein d'une grande organisation
Etre capable d'interpréter les jeux d'acteurs, les biais organisationnels et de mobiliser des compétences complémentaires (par exemple inter-fonctionnelles)
Savoir contribuer à un processus stratégique en en ayant une vision d'ensemble - être à même d'animer tout ou partie du processus

Contenu

Le cours aborde les processus stratégiques des organisations sous différents angles. Il est composé de cours, de conférences et de discussion autours d'études de cas.  
Exemple des thématiques abordées : l'intuition et la subjectivité des stratège, la pratique de la stratégie, l'acceptabilité de l'information dérangeante, l'écoute des signaux faibles, les tensions organisationnelles et culturelles, les jeux d'acteurs et les enjeux de pouvoir, etc.
 
 

Modalité d'évaluation

Un dossier d'environ 5 pages est à constituer sur une thématique de choix, à partir des éléments abordés en cours.

Bibliographie

  • STRATEGOR : Stratégie, Structure, Décision, Identité : Politique Générale d'Entreprise
  • De WITT B. and R. MEYER : Strategy : process, content, context » Cengage Learning, 4th edition, 2010
  • JOHNSON G., SCHOLES, WHITTINGTON, FRERY : Stratégique » 8ème Edition Pearson, 2008
  • VOLBERDA H, R. MORGAN, P. REINMOLLER, M. HITT, R. IRELAND, R. HOSKINSSON : Strategic Management competitiveness and Globalization: concepts and cases », Cengage Learning, 2011
  • WHEELEN T. and J.DAVID HUNGER : Strategic management and Business Policy », Pearson, 12 ed, 2011

Cette UE apparaît dans les diplômes et certificats suivants

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Type
Intitulé
Equipe pédagogique
Modalité(s) / Lieu(x)
Code
Equipe pédagogique Stratégies
Modalité(s) / Lieu(x)
  • Enseignée en formation présentielle et/ou partiellement à distance : Paris
  • Type Intitulé Equipe pédagogique Modalité(s) / Lieu(x) Code

    Contact

    EPN15 - Stratégies
    2 rue Conté
    75003 Paris
    Tel :01 58 80 84 24
    Mouna-Sonia Tazi
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    UE

      • Paris
        • Paris
          • 2018-2019 2nd semestre : Présentiel
          • 2019-2020 2nd semestre : Présentiel
          • 2020-2021 2nd semestre : Présentiel