Les vidéos de Thomas Durand sur Xerfi Canal
- Relations Recherche publique - entreprises
- La fonction des "objets frontières"
- Le retard généralisé rattrapable : le succès grâce aux concurrents
- Innover sans perdre la raison
- Des convictions à l'aveuglement des dirigeants... jusqu'à la catastrophe
- Quand la recherche publique stimule l'industrie
- Mieux vaut apprendre des autres ou de sa propre expérience ?
- Quand la mise en œuvre trahit une bonne stratégie
- Stratégie low cost : épurer et rester cohérent
- Clarifier les articulations Innovation-Technologie-Développement-Recherche
- Face à une profonde interrogation sur le sens de nos vies (et du travail)
- Prévoir l'impact des technologies du futur avec les "use cases"
- Comprendre la rationalité limitée et le « satisficing » d’Herbert Simon
- Préparer la révolution "Industrie 4.0"
- Compétence et expertise : dépasser la pensée en silo
- Les outils de la stratégie sont simplistes, mais la finance sophistiquée ? Voire...
- Décisions rationnelles, décisions politiques, décisions sans prise de tête
- Repenser le management pour gérer l'innovation
- Sanofi répond-il vraiment à sa mission sociétale ?
- Le régulateur ne doit pas côtoyer le régulé de trop près
- Ménage, entreprise ou État : certains doivent remboursent leur dette, d'autres pas
- Vaccins anticovid : l'heure des comptes et de la sortie de crise
- Les 3 grands types d'innovation : 3 "sports" bien différents
- Pour un prix des meilleurs projets qui ont échoué !
- Le dirigeant est-il maître des horloges ?
- Pourquoi tant d'acquisitions ?
- L'humilité et la modestie des experts techniques
- Les crises sont des révélateurs des vrais leaders et des comportements
- La stratégie des entreprises, c'est d'abord de fuir la concurrence
- Concurrence et compétences : le petit o de Vrio
- Mobiliser l'intelligence économique pour la veille concurrentielle
- Penser le futur pour penser la stratégie
- Knowledge Management : risques et efficacité
- Leçons de golf et de tennis sur les inégalités de revenus
- La capacité de jugement du dirigeant face à l'incertitude
- Business schools : la recherche en management, c'est de la com' !
- Les 5 questions-clés pour élaborer une stratégie
- Penser la stratégie en intégrant toutes les fonctions
- Investissement risqué : se débrouiller avec les moyens du bord
- Les processus stratégiques : repenser l'élaboration de la stratégie
- Faire collaborer les filiales d'un groupe
- Préparer le coup d'après plutôt qu'un plan stratégique
- Les "communautés de pratique"... en pratique
- La stratégie, c'est d'abord choisir le terrain de bataille
- Manager par le bricolage et la débrouille
- Les 4 risques redoutables des managers à leur compte
- À quoi servent de vrais managers ?
- L'économie de marché face à l'intégration des transactions
- Des rapports clients-fournisseurs même dans les entreprises !
- Alliances stratégiques : coopérer... pour se faire concurrence
- Un dirigeant doit-il "Faire politique" ?
- Le mirage des stratégies océans bleus
- Pourquoi les dirigeants doivent s'intéresser aux détails
- Ces vilains petits canards qui chambardent les stratégies
- Stimuler la vista et l'intuition stratégique
- Le manque de sommeil favorise la créativité stratégique
- Mieux vivre sur terre : un objectif pour l'entreprise
- Penser "climat de travail" : la responsabilité du manager
- Stratégie : de l'avantage concurrentiel à l'alchimie des compétences
- Deux impasses qui guettent les directions de l’innovation
- Innovation : comment capter les bonnes idées ?
- Les stratégies génériques : comprendre l'horloge de Bowman
- Savoir agir avec les moyens du bord : l’effectuation
- Que faire face aux incertitudes technologiques ?
- Innovation technologique et reconception des produits
- Des stratégies planifiées aux stratégies émergentes chemin faisant
- Formation : conjuguer formalisme et « compagnonnage »
- Qu’est-ce qu’un pivot stratégique ?
- La part du hasard et de la chance en stratégie
- La stratégie d’acquisition d’ENGIE : du discours au repositionnement stratégique
- Inventer de nouveaux Business models par l’hybridation stratégique
- Les cadres insatisfaits veulent-ils vraiment devenir indépendants ?
- La stratégie : de l’analyse à la créativité, l’intuition et l’expérimentation
- Scandale Volkswagen : les actionnaires s’auto-attaquent
- SoLocal – Quand les LBO laissent la cible exsangue
- Stratégie : de l’avantage concurrentiel à l’alchimie des compétences
- Comment les Chief Digital Officers bousculent l’organisation et la vision de l’entreprise
- Recherche et innovation : David Pujadas face au prix Nobel
- Savoir innover quand on n’a pas le temps (quitte à tricher)
- Le prix du talent coté en bourse
- Un avantage concurrentiel difficile à imiter
- Le Big Bang des écoles de commerce : la version intégrale
- Le Big Bang des écoles de commerce : la synthèse
- Écoles de commerce : la recherche aux étoiles
